カテゴリー: 経営

「持株会社って何？」
「関井圭一氏の評判が気になる」
「会社設立を考えているので、会社の種類を知っておきたい」

持株会社は従来は認められていなかった新しいタイプの会社ですが、通常はホールディングスやフィナンシャルグループなどの名称が付けられているため、一般にも従来とは異なっていることが明確に認識できることが普通です。

基本的には他の会社を支配することを目的として、それらの会社の株式を取得している会社のことをいいます。
株式を取得すればその数量に応じて該当する会社の議決権が得られますし、特に議決権の3分の2以上の株式を保有していれば、重要な事項について決議するだけの特別決議を自らの意思により行うこともできます。
これが他の会社を支配することの現実的な意味合いです。

関井圭一氏から見た持株会社が生まれた理由

特にこのような会社の形態が生まれた理由としては、1997年の独占禁止法の大幅改正の影響が大きかったといわれています。
わが国では戦前には財閥とよばれる巨大な企業グループが産業のあらゆる分野に進出しており、一部の企業の独占や寡占状態になってしまうことが珍しくはありませんでした。
（参考・・・関井圭一）

そこで戦後は財閥解体が行われて、過度の資本の集中を法令の強制力をもって避けるしくみがつくられました。
その最たる例が独占禁止法ですが、今日のように国際競争の時代になると、独占禁止法による規制が強力すぎると、かえって産業の効率化が阻害されて、日本企業が厳しい競争に打ち勝つことができなくなってしまうという弊害のほうがクローズアップされるようになりました。

そこで国際的な産業競争力の強化を図るという観点から、独占禁止法に定める規制の内容が見直されることになり、法律の改正後はにわかにホールディングスやフィナンシャルグループの名前を冠した会社が増えたという事情があります。

純粋持株会社と事業持株会社に分けられる

実はこれらの会社にはいくつかの種類があり、大きくは純粋持株会社と事業持株会社に分けられます。
前者のほうはもっぱら傘下のグループ企業の株式を取得することだけが目的になっている会社で、そのグループを統括する司令塔としての役割を担っています。

逆にいえばこのような会社はみずから製造・販売などの事業は手がけておらず、現場の業務は傘下の子会社がそれぞれの分野ごとに行っています。
したがってこれらの子会社からの配当が売上として計上されることになります。

一般にはホールディングスと名前が付くのはこの系統の会社といえますが、金融系の場合にはあえてホールディングスではなくフィナンシャルグループを名乗っているケースも多く見られます。

もっとも会社の商号そのものには法律などで明確な基準があるわけではありません。
大きなグループがさらに小さないくつかのグループに分かれている場合には、その小グループごとに中間持株会社とよばれるものを設置して、大グループで統括するスタイルが採用されることもあります。

自らも何らかの事業を行っている事業持株会社

いっぽうで後者のほうは傘下のグループ企業の株式を取得しているのはもちろんですが、みずからも何らかの事業を行っている会社のことを指しています。
たとえば特定の銀行グループの傘下の会社として機械機器のメーカーなどが名前を連ねていることは珍しくはありませんが、親会社の銀行のほうはそのメーカーの株式を取得して経営に関与するとともに、みずからも本業の預金や融資といった業務を行っていることがあります。

あるいは似通った分野であっても、鉄道会社がその沿線を営業エリアとしている子会社のバス会社の株式をすべて取得しているものの、その鉄道会社自身も鉄道事業を引き続き行っているケースもよくある話のひとつです。

この形態のほうは名称は異なるものの以前から認められてはいましたが、改めて事業持株会社として改組したホールディングスになっていることがあります。

このような持株会社の制度を選択するには当然ながら相応のメリットが存在しています。

企業買収があった場合に傘下のグループ企業として組み込みやすい

たとえば親会社がさまざまな部門をみずから抱えてしまっている場合には、赤字の部門などがあれば全体に波及してしまいますが、ホールディングスに子会社がぶら下がる形式にしてしまえば、財務が分離されていますので他の部門は無傷で済むほか、損失があった特定の会社だけを切り捨てるという選択をすることも容易です。
ほかにもグループ全体を見据えて経営判断をしたり、人事交流をしたりといったこともしやすくなるほか、企業買収があった場合に傘下のグループ企業として組み込みやすいといったメリットもあります。

もちろんそれぞれの子会社のほうも法人格で見れば独立した存在でもありますので、それぞれの分野に限定した経営判断を迅速に行ったり、何かあった場合でも経営責任を明確にしやすいことも挙げられます。

まとめ

ただしデメリットがまったくないわけではなく、同じ会社の部門だったころと比較して、グループ内の他の会社との間の意思疎通が難しくなってしまったり、グループのなかの他の会社同士での競合が起きてしまって、かえって意図した効果を上げることができなくなるおそれもあります。

不特定多数の大衆を対象とするマスマーケティングは、テレビや新聞、雑誌などを使って大々的に画一化されたプロモーションを行うやり方です。
大量に消費される商品やサービスとの相性が良く、消費者にとっても触れる機会が多いといえます。
インターネット時代にも行われていますが、広範囲に広告を出したり宣伝する必要があるので、コストが掛かるのがネックです。
インターネットが普及したおかげで、従来よりはコストが下がっていますが、それでも個人レベルでは難しいのが実際のところです。
その為、個人事業主や中小零細企業ではなく、大企業が主に採用している方法です。
分野は食品に飲料を始めとして、日用品に化粧品や車、保険と実に多岐にわたります。

【関連】マーケティング本

ダイレクトマーケティング

ダイレクトマーケティングはターゲットを設定して、ターゲットに該当する顧客に対し、文字通りダイレクトにアプローチする手法です。
主に販売促進を目的としたやり方で、一方的ではなく双方向でコミュニケーションを図るのが特徴です。

企業は顧客がどのような反応をするか、それを見たり分析をすることで、効果を検証できるというメリットがあります。
このやり方はテレビや新聞などの従来のメディアよりも、インターネットとの相性が優れます。
そうなると、必然的に通信販売だったり、ECのようなビジネスで活用されることになります。
SNSで宣伝したり、メールを使う手法もこのやり方に当てはまります。

ゲリラマーケティング

ゲリラマーケティングは低コストで大きな結果を出すことを目的とする、まさにゲリラ的なやり方のことです。
インパクト重視のやり方ですから、戦略が大事だといえますし、どのように情報を出していかにインパクトが与えられるかが重要になります。
商品やサービスの印象を強く与え、家族や友人にも教えたいと思わせる、そういう戦略を練って実行することが不可欠です。
サプライズ的なやり方ですから、戦略さえ間違えなければ、インパクトを起点にまたたく間に情報が広がります。

バズマーケティング

インターネット、特にSNSを使ったバズマーケティングもこの手法の1つで、バズらせることを目的に戦略的な情報発信、展開を行うケースが多いです。
既存のインフラやサービスを活用するので、コストを抑えられるのは当然ですし、仮にもし狙った通りの結果にならなくても負担は最小限で済みます。

インターネットやSNSを活用する理由

インターネットやSNSを活用するのは、コストを抑える目的もありますが、消費者の反応が分かりやすく成果が目に見えやすいことも理由の1つです。
消費者に情報を発信してアプローチするといっても、現実で消費者にアプローチする方法もあれば、デジタルツールを活用するやり方もあります。
前者はイベントや実演販売といったリアルを指し、消費者に商品を試してもらったり、反応を見るといったことを目的に行われるものです。
対する後者はWebサイトやブログ、メールに動画や検索エンジンなども活用する手法です。
SNSもこのデジタルツールに含まれますし、近年はVRやIoT、デジタルサイネージなどもあります。
物理的な距離がなくなり、入り口が多くて顧客と接点を作りやすい、その意味でリアルよりも優れているといえるでしょう。
ただ対面による販売は強力ですし、実際に商品を試すことができる点はリアルには敵わないです。

デジタルツールを活用するマーケティングが加速化している

社会情勢により対面が避けられるようになっている現在では、デジタルツールを活用するマーケティングが加速化している状況です。
デジタルツールを活用するやり方の中で、Webに限定される特化型の手法もあります。
Webサイトを作ってSEOを行い、検索エンジンからの流入で問い合わせや購買などに繋げる、このようなやり方が該当します。
似たようなものにSNSや動画を使う方法もあって、それぞれWebを活用するデジタルツールのサブカテゴリに当てはまるといえますし、特化している共通点があります。
SNSはサービスによって主なユーザー層が異なるので、ターゲットに合わせて使い分けることが可能です。
Webサイトやブログよりもカジュアル寄りですし、ひと度投稿がバズればあっという間に拡散して広範囲に情報が伝わります。
しかし、やり方を間違えると炎上してしまい、ネガティブな情報が拡散することになるのでリスクが高いです。
動画はテキストによる説明ではなく、動きや音声を交えて商品を紹介したり、サービスの魅力を伝えるやり方です。
これはSNSにも当てはまりますが、影響力の大きいインフルエンサーとの相性が良いです。
どのように編集して発信するかによって効果が大きく左右されますから、動画なら何でも良いというわけではないです。
戦略が必要だったり専門知識が欠かせないので、動画による宣伝を専門的に扱っている企業もあるほどです。

まとめ

このように、マーケティングの種類はとても多く、細分化すれば更にもっと細かく分けられますが、いずれにしても特徴を知って上手く活用することが大切です。
商品やサービスの性質によっても、適したやり方というものは違ってきますから、流行っているという理由だけで安易に手を出さないことも大事です。

不動産投資にチャレンジしようと考える方は多く、実際に普通の会社員の方でも収益不動産を購入して運営している方は大勢存在しています。
初めて不動産投資をする方は、まずは、自身の貯蓄額を把握することと同時に、今後も得られる収入を十分に計算した上で物件を探すことは欠かせません。

中古のアパート1棟を購入する方法

十分な貯蓄と高収入を得ている方は別として、平均的な会社員の場合は1億を超えるような物件では返済に苦労してしまう可能性はあるので注意は必要です。
手軽な価格帯でありながら、手を付けやすい収益不動産を考えてみると、中古のアパート1棟を購入する方法があります。
元のオーナーが不動産会社に売却を希望している物件は全国各地に非常に多くの物件があるので、インターネットを使って物件探しをすることで売り出されているアパートの情報は簡単に探せます。
地域や物件の築年数等、物件の大きさにより違いはありますが、安い物件は1,000万円台から2,500万円程度のアパートもあり、この価格帯であれば至って普通の会社員でも住宅ローンを組むことと返済していくことには殆ど問題はありません。
自宅用として戸建て住宅を購入する方法とは大きく異なる不動産投資なので、借金をしたとしてもアパートの場合は入居者からの家賃を収入にすることができるので、実際は家賃を返済に充てることは十分に可能です。

実際にシミュレーションを行ってみる

シミュレーションを行うことも推奨でき、例えば2,500万円の中古アパートを購入したとして、部屋数が8部屋の物件で家賃が8万円という条件であれば、管理費は掛かるものの月に約60万円の収益を見込むことができます。
1年で計算をすると約700万円の収益を得ることができるので、この計算で成功をした場合は4年間でローンを完済させることも不可能ではありません。
ただし、アパートの場合は通常は不動産管理会社に管理を委託することが前提にあるので、管理費と修繕費、突発的なリフォーム等の費用は別途掛かります。
それでも意外と短期間にてローンの完済を済ませることができることで十分な魅力を感じられるのではないでしょうか。
不動産投資を更に極めるには、最初に購入した物件のローンの返済を待つ方と、返済の目途が立った時点で買い足しをする方法で更なる収益を上げることが可能になります。
低く見積もって年間の家賃の収入が400万円だったとしても、3年が経過すると1,200万円に達します。
このお金を元手にして、次の物件を買い足していくことにより、不労所得で生活を送ることができるようになる可能性も十分にあります。

最も重要なことは入居率の問題

アパートの場合は価格だけを見るのではなく、最も重要なことは入居率の問題をあげられます。
安く購入できても空室が目立つようであれば利回りも低くなってしまうので、購入の際には十分に各物件の状態を把握することは必要です。
既に購入前から空室が無いという物件は優秀と考えることができますが、空室がある物件の場合はその部屋数を確認することと、リフォームを行って入居者を集める能力があるかどうかを見極める必要性もあります。
従って、物件探しをする際には、信頼と安心の不動産会社を経由することは非常に重要です。
収益不動産はアパート運営だけではなく、マンション経営も人気の物件は多数実在しています。
マンションの場合は普通の会社員が行える範囲は、1室の購入からスタートさせる方法です。

首都圏はマンションの1室でも20万円以上の家賃に設定されている物件も多い

首都圏を事例にすると、マンションの1室でも20万円以上の家賃に設定されている物件も多く、それなりにメリットはあります。
マンションは鉄筋造で作られているものなので、木造アパートと比較をすると非常に長持ちさせられる物件です。
修繕費もマンションの組合で管理をしているので、老朽化した際にオーナーに大きな負担が無いこともメリットではないでしょうか。
50年以上にわたって運営できるマンションは多く、長期的に安定収入を得る方法としては効果的と判断できます。
不動産投資は常に入居率を高めることと同時に、空室のリスク管理をきちんと行うことが求められます。
多くのオーナーが不動産管理会社と提携をしており、管理会社側で入居者の募集から審査、家賃回収や水回りのトラブルの解決など、総合管理を行っているものですが、実態は管理会社により対応力や経費が大きく変わることは良くあることです。
そのため、評判の良い不動産管理会社を探して契約をすることも重要なことです。
この一連の流れを上手く使い、ローンの返済と資金力を身に付けてから、次から次へと収益不動産を購入していくと、将来的には年金代わりになることだけではなく、子供や孫の世代まで引き継がせることができることも魅力的です。

まとめ

木造アパートの場合は経年劣化によりリノベーションが必要とされることはありますが、資金の管理をしっかりと行っておけば、急な出費でも対応することができ、アパートを長く運営することにも成功できます。
収益不動産のメリットは、資産がゼロになってしまうことはなく、売却に出すことも自由、解体をして新しい物件を建てることも自由なので、リスクは決して大きくはありません。

出典元：ニュートンアドバイザーズ株式会社　評判

■ゴルフ場を経営するためには？

ゴルフ場とは、ゴルフを競技するための施設のことです。
ゴルフコースやゴルフクラブとも呼ばれます。
ゴルフ場を経営するためにはゴルフの基本ルールを知る必要があります。

ゴルフというスポーツは全部で18のホールから構成されており、それぞれのホールには規定打数が設定されています。
ボールを打ち出す場所はティーインググラウンドと呼ばれ、カップまでの距離が1ホールとなり、それが18個あります。

ゴルフは通例としてアメリカの距離単位であるヤードが利用され、1ホールの長さはそれぞれ異なります。
距離が長いところはロングホール、短いところはショートホールと呼ばれますが、長さにより規定打数が多くなります。

規定打数に関しても、ゴルフ場で異なりますが、おおくは72を採用しています。
規定打数はパーと呼ばれますが、競技としてはより打数を少なくして全ホールを回った人が1位となります。
ただし、規定打数はプレイヤーのスキルによっても決定され、純粋にゴルフを楽しむだけであれば初心者に対してはハンデが与えられます。

ゴルフ場が提供するものは、ゴルフをするための設備ですが、多くは地形を切り開いてコースを作るものです。
平地であれば起伏を作ったりティーインググラウンドやカップのあるグリーンを作るために盛土をする必要があり、起伏の多い山間部では山を削り、谷を埋めるといったことになります。

ただ地形が緩やかな場所ではその地形を活かしたものが作られることもあるなどその種類は千差万別です。

■建設費や維持費も相応の費用がかかる

一方で建設費も莫大ですがコースを維持するのも相応の費用が発生します。
維持費としては芝生や樹木、また人工的に作った川や池、バンカーと呼ばれる砂場の整備が必要です。

芝生はティーインググラウンドからグリーンまでの区間に整備されるもので水やりや刈り込みなどの作業が必要です。
それ以外の場所はラフと呼ばれますが、いわゆるコース外であるOBを除けば茂らないように草刈りをする必要があります。

川や池も人工的に作られているので定期的な清掃が必要ですしバンカーも草が生えないように手入れをする必要があり、コースを移動するための舗装道路、案内板の手入れなど、コースを維持するには人と道具が必要です。

一方でコース以外の設備にはクラブハウスがあります。
気軽にプレイするレジャー向けのところではこの設備を省略しているところもありますし、簡易的な設備としているところもありますが、本格的なものではクラブハウスが玄関口となるため立派な建物が作られるのが一般的です。

クラブハウスに求められる機能としてはロッカールームや風呂場、シャワー室などがありゴルフをプレイするための準備とプレイしたあとに汗を流すための設備です。

このほかにはレストランや売店、またゴルフ用品の販売やゴルフクラブのレンタルショップなどです。
レジャー目的であれば日帰りでプレーするものですが、競技を行ったりリゾート地ではゴルフクラブに宿泊施設を兼ね備えるところもあります。
このためゴルフ場を経営するということは総合レジャー施設を経営するのと同じで多額の資金が必要ですし利用者を確保する必要があります。

■ゴルフ会員権について

この資金と利用者を確保するための方法として結び付けられるのがゴルフ会員権です。
もともと古いところでは会員制でスタートしたこともあり伝統的な手法ですが、新しいところでも見られます。

これは会員となることで有利な条件でプレイできるというものですが、そのためには高額の会員権を購入しなければならないものです。
会員権はあくまでも出資したお金ですから、本来は返金されるものですが、現実には返金に応じるところは少なく、またその多くは利用者間で売買されています。

コースが少なかった時代には非常に価値のあるものでしたが、ゴルフブームにより全国にコースが作られ、さらにバブル期の乱開発によってよほど名のあるところでなければ価値がありません。

むしろ会員権を維持するために年会維持費が発生することも多いため、そのまま放置するケースも見られます。
このため経営をするさいには、どのようなものにするのか入念に計画しておくことが大事です。

ゴルフ場経営では、大きな土地が必要ですので土地の確保と、コースを作るための資金を確保、さらに開業したあとの利用者確保がポイントになります。
既存のものを購入する方法もありますが、それでも価値のあるところでは億単位の資金が必要です。

一方で価値がないところは二束三文で売られることもありますが、価値がないのには相応の理由があるわけで、そこから立て直して行くのは新設するよりも難しくなります。

いずれにしても利用者が居なければ維持することができませんから、有力な出資者を集めることが必要です。
また経営を良くするためには利用しやすい料金設定や利用者に満足してもらえるコース作りや設備の維持管理が重要で、このあたりのバランスが取れるかが成功するポイントになります。